Aile anayasası

• Aile şirketleri yapısal özellikleri itibariyle, yönetimi bir aile kontrolünde olmayan şirketlere göre daha farklı özelliklere sahiplerdir. İşin ve ailenin birbirini etkilediği bu şirketlerde, sürekliliği ve büyüme için aile ve işletme sistemlerine yönelik düzenlemelerin yapılmasına ihtiyaç vardır. Bu düzenlemelerin en önemlilerinden biri “Aile Anayasasının Oluşturulması”dır. Bu bağlamda KARUNA, aile değerlerinin ve aile vizyonunun dikkatlice ele alındığı ve şirketin geleceğe daha sağlam bakabileceği düzenlemelerin uzlaşılarak oluşturulduğu aile anayasasını hazırlar.

Yönetim kurulu ve rollerin belirlenmesi

• Günümüzde gerek aile şirketlerinin büyümeleri ile gerekse de değişen yapılar sebebiyle şirketin yönetim yapısının, yönetim kurulu rollerinin belirlenmesi şirket başarısı ve yönetimi için kritik önem taşımaktadır. KARUNA, aile şirketleri konusundaki deneyimi ile yetkinlikleri de işin içine katarak yönetim kurulu rollerini belirlemektedir.

Hissedar politika ve prosedürlerinin oluşturulması

• Şirketin sürdürülebilirliği ve hissedarların ilişkileri açısından politika ve prosedürleri belirlemek gereklidir. KARUNA, yapıcı ve uzlaşmacı tutum içinde ve konu ile ilgili uzmanları bir araya getirerek hissedar politika ve prosedürlerini oluşturmaktadır.

Gelecek neslin analizi ve gelişim planının oluşturulması

• Aile şirketleri nesilden nesile aktarılan şirketlerdir ve gelecek nesil bir önceki neslin yıllar içerisinde kazandığı yetkinliklere sahip olmayabilirler. Şirketin sürdürülebilirliği ve doğru yönetilip yönlendirilebilmesi için, yeni neslin gerekli yetkinlik ve gelişimi sağlamaları gerekir. Bunun için KARUNA, gelecek nesle özel önem verir ve analizlerini yaparak gelişim planları oluşturur.

Aile şirketlerinin sürdürülebilirlik planı

• KARUNA, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği için mali, yönetim ve insan kaynakları konusunda hareket planları oluşturarak destek sağlamaktadır.