Birleşme ve satınalmalar açısından şirket potansiyeli ile sinerjinin değerlendirilmesi

• Birleşme ve satınalmalar şirketler açısından büyüme ve şirket potansiyelini açığa çıkarmak için en kritik adımlardır. Bu kritik adımlar iyi yönetildiği taktirde oluşan sinerji ile şirketler büyük atılım yapmaktadırlar. KARUNA verdiği yönetim danışmanlığı hizmeti ile bu kritik süreçten maksimum kazanç elde edilmesini sağlar.

Birleşme ve satınalmalarda kritik insan kaynağının analizi

• Birleşmeler ve satınalmalar gibi çeşitli sebeplerden dolayı stratejik işbirlikleri oluşturan işletmeler, birleşmeleri tamamlamak ve devamlılığını sürdürebilmek için insan kaynağının yapılanmasına gereksinim duymaktadırlar. KARUNA, insan kaynağının analizi, kritik rollerin belirlenmesi ve aksiyon planının oluşturulması konusunda danışmanlık vererek stratejik işbirliğinin başarılı sonuçlanmasında destek verir.

Süreçlerin yeniden oluşturulması

• Birleşme ve satınalmalarda, süreçlerin yeniden değerlendirilmesine ihtiyaç duyulur. KARUNA, kritik süreçleri yeniden ele alarak bunların yeni duruma göre yeniden oluşturulmasını sağlar. Karuna bu aşamada ortak amaçlara hizmet eden süreçleri karşılıklı ele alarak, iyi özellikleri koruyacak şekilde değerlendirir ve iyileştirmelerin yapılmasını sağlar.

Organizasyonun yeniden yapılandırılması

• Ülkemizde birçok şirket Avrupalı ve Amerikalı örneklerine göre çok kısa zaman önce kurulmuş, ve ülkemizdeki hızlı gelişmeler ve değişimler sonucu çok hızlı büyüme ve genişleme fırsatı bulmuşlardır. Bunun sonucu birçok şirkette bazı görevler doğru veya yanlış bir takım kişilere yüklenmiş, bazı görevler sahipsiz kalmış veya tam tersine bir görev birden fazla kişi tarafından üstlenilmiştir. Böylelikle organizasyon yapısı işlerin en verimli şekilde yapılmasından uzaklaşmış, çalışanların sistem içindeki etkinliği azalmıştır. Süreç analizleri ile de desteklenen organizasyonel yapının optimizasyonu, bu sorunların giderilmesini, amaca en uygun organizasyonel yapının oluşturulmasını hedeflemektedir.