Organizasyonlar da tıpkı canlılar gibi zaman zaman çeşitli sorunlar, tıkanıklıklar yaşarlar. Yaşanan sorunların, tıkanıklıkların çözümü ise ancak fazladan mesai ayırmakla ve organizasyona dışarıdan objektif olarak bakmakla bulunabilir. Organizasyonlar, operasyonel işlerle çok yoğun ilgilenmek zorunda olduklarından ve rekabetin yoğunluğu yüzünden, çoğunlukla kısa vadeli planlar ve yaklaşımlar benimsemek zorunda kaldıklarından “işletme körlüğü ve yönetim miyopluğu” yaşarlar. Yani organizasyon artık sadece kısa vadeli hesaplarla ilgilenir ve günü kurtarır hale gelir. Bu durum da yoğun rekabet ortamındaki işletmeleri bir süre sonra güç duruma düşürür. Bu gibi durumların uzmanlar tarafından incelenmesi ve gerekli teşhis ve tedavinin yapılması şirketlerin ileriye yönelik sağlığı açısından çok büyük önem taşır. Danışman bu noktada dış göz olarak devreye girer, bilgi birikimiyle, iyi analiz becerileriyle ve tecrübeleriyle işletmelere çözümler önerir. Yöneticilerin ve işletme sahiplerinin çoğu kez atladığı noktaları gün ışığına çıkarır ve sorunların en etkin çözümü için çalışır.

Ne Zaman Danışmanla Çalışmalı?

Şirketlerin danışmanla çalışması konusunda iki yaklaşımları bulunmaktadır. Birincisi ihtiyaç doğunca, çıkan ihtiyaca göre danışmanlık hizmetinin alınmasıdır. Çoğu kez danışman ihtiyacı, sorun iyice büyüyüp organizasyonun kaynaklarıyla çözülemez hale geldiğinde ortaya çıkar. Danışmandan hızlı ve kesin sonuç beklenir. Bu gibi durumlarda şirket performansı dolayısıyla karlılığı düşmüştür ve rekabet avantajları giderek kaybedilmektedir.

İkinci yaklaşımda ise şirket sahipleri veya yöneticiler değişen piyasa koşullarını, rakiplerin durumunu ve organizasyonel yapılarını çok iyi tahlil ederek şirketin yeni bir vizyonla ele alınması, daha kurumsal bir yapıya geçilmesi veya bir yenilik gerektiğini fark ederler. Farklı jenerasyonların birlikte çalışmak durumunda olduğu aile şirketlerinde de ortaya çıkabilen bu durumlarda, sorunlar başlangıç aşamasındayken danışmanla çalışılması büyük fayda sağlar. Böylesi bir çalışma kısa vadede sonuç alınma baskısından uzak ve daha uzun sürece yayılmış, şirketin değerlerini temel alarak rotasını belirlemeyi de kapsayan daha sağlıklı bir çalışmadır.

Danışmanla Nasıl Çalışılır?

Farklı danışmanlık şirketlerinin sergilediği farklı yaklaşımlar vardır. Genel olarak danışmanlık şirketleri daha önceden hazırladıkları ve standart hale getirdikleri sistemleri her şirkete uygulama eğilimindedirler. Karuna Yönetim Danışmanlığı olarak prensibimiz konuları şirket yönetimi ve danışman işbirliği ile almak ve çözüm yaratmaktır. Şirketlere özel çözümleri üretmek ancak şirketi tam olarak anlayarak mümkündür.

Danışman pozisyon gücü olmadan uzmanlığını, analitik becerisini ve sorunlara çözümleri sunan kişidir. Üst yönetim danışmanla çalışırken sık sık görüşerek birlikte yürümelidir. Üst yönetimin uzaktan bakarak, danışman yapsın bakalım düzelecek mi yaklaşımı, zamanı ve faydayı maksimize etmekten uzak bir yaklaşımdır. Bu pragraf başka türlü ifade edilebilir mi?

Üst yönetim danışmana olan desteğini ve birlikte hareket edildiğini her fırsatta göstermelidir. Danışmanla çalışmak değişim yönetimini kapsayan bir süreçtir. Hiçbir değişim üst yönetimin uzak durmasıyla gerçekleşemez.

Danışmanımı Nasıl Seçmeliyim?

Danışman seçiminde dikkat edilmesi gereken temel gösterge, danışmanın sizin ihtiyaçlarınızı net olarak anlayıp cevap verecek nitelikte olup olmadığıdır. Bizce paket çözümlerle yola çıkmak sadece günü kurtarmaktır. Aldığınız danışmanlığın sizi uzun süre sorunlarınızdan kurtarması ve bir sistem oluşturarak aynı problemin tekrar oluşmamasını sağlamalıdır.

İkinci önemli nokta danışmanlık şirketinizin tecrübesidir. Tecrübe bizce tek bir sektördeki veya tek bir konudaki tecrübe değil, farklı sektörleri ve farklı konuları kapsayan ve danışmanlara şirketin tek bir yönünü değil bütününü düşünerek konuları ele almasını sağlayan artı değerdir. Bu nedenle danışmanınızın çok yönlü olması, farklı sektörlerdeki tecrübeleriyle kalıplaşmış çözümler yerine sizi farklı kılacak yaratıcı yaklaşımlar getirebiliyor olması gerekir.

Bir diğer önemli husus danışmanın referanslarıdır. Referansları iki noktada ele almak daha doğru olur. Birincisi ne tür şirketlere, sektörlere danışmanlık verildiği, ikincisi de danışmanlık verilen konular ve danışmanlığın süresidir. KARUNA Yönetim Danışmanlığı farklı sektörlerde, farklı büyüklüklerde ve farklı kurumsal yapıdaki şirketlere danışmanlık vermektedir. Böylelikle hem uluslar arası kurumsallaşmış büyük firmaların, hem kurumsallaşma yolundaki aile şirketlerinin, hem de küçük işletmelerin gereksinimleri, birbirlerine olabilecek katkıları müşteriye fayda olarak yansıtılabilmektedir. Hangi konularda danışmanlık verildiği konusu danışmanlık şirketinin vizyonunu ortaya koymaktadır. Böylelikle danışmanlık almak isteyen şirketler aday danışmanlık şirketlerini değerlendirebilirler. Kendileri için oluşabilecek artı değeri daha net olarak hesaplayabilirler.