Ücret yönetimi

• İş değerlendirmelerinin yapılması ve ücret sisteminin oluşturulması

İş değerlendirme; bir işletmede mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemi olup, insan kaynakları yönetimi sürecinin en önemli fonksiyonlarından birisidir. Yapılan iş değerlendirmeleri ile yapılan işin, işi yapandan bağımsız olarak değerlendirilmesi sayesinde o işin ihtiyaçları belirlenir, bunun sonucunda da sağlıklı ve dengeli bir ücret sistemi oluşturularak, istenilen İK politikaları rahatlıkla uygulanabilir. 

• Özel ücret araştırmaları

KARUNA, sektörel bazda yaptığı ücret araştırmaları ile ücret ve yan haklar kıyaslamaları yapılmasında şirketlere hizmet vermektedir.. 

• Performansa dayalı ücret sistemi

Günümüzde birçok ülkede hizmet süresinin uzunluğuna göre ücret sisteminden (kıdem ücret sistemi) vazgeçilmekte ve bireysel ya da grup performansına bağlı ücret uygulamalarına yönelinmektedir. En genel tanımıyla performansa dayalı ücret sistemi ücret ile performans arasında ilişki kurarak oluşturulan ücret sistemlerini içerir. Böylece hem performans sistemi oluşturulmakta, hem de yüksek performanslı çalışanların bağlılığı ve kalıcılığı desteklenmektedir. Satış ekipleri için performans ve prim sistemlerinin oluşturulması

• Satış ekipleri şirketlere nakit girdisi sağlayan çalışmaları gerçekleştirirler. Bu nedenle ekibin performansının artırılması şirket karlılığı ve nakit girdisini direkt olarak etkileyecektir. KARUNA, doğru kriterlere dayanan prim ve performans sistemleri ile satış ekibinin performansını ve motivasyonunu üst seviyeye çıkarma konusunda etkin danışmanlık vermektedir.

 İş tanımları

• İş tanımında, organizasyondaki işler belirlenerek bu işlerin tanımı yapılır ve işi yapacak kişinin görev ve sorumlulukları açık olarak belirtilir. Aynı zamanda, iş için aranan özellikler de iş tanımında tespit edilir.

 Yetkinlik modelinin oluşturulması

• Yetkinlik bazlı insan kaynakları sisteminin oluşturulması

Yetkinlikler insan kaynağının yönetilmesinde en önemli unsurdur. Şirket kültürünü ve vizyonunu destekleyen yetkinlik modeli, işe alım, performans değerlendirme, kariyer planlama, eğitim gibi tüm insan kaynakları sistemlerinde kullanılabilir.KARUNA, şirketlere özel yetkinlik modeli oluşturur ve bunun İnsan Kaynakları Sistemleri ile ilişkilendirilmesini sağlar.

• Yetkinlik bazlı eleman seçme ve mülakat hizmetinin verilmesi

KARUNA, şirketlere dış uzman gözüyle mülakat desteği verir ve yetkinliklere uygun doğru adayların yerleştirilmesi için eleman seçme konusunda çalışır. Yetenek yönetimi

• Çalışanlara yönelik kişilik analizlerinin yapılması ve gelişim raporlarının oluşturulması

Çalışanların dünyada yaygın ve kanıtlanmış sonuçlar veren kişilik envanterleri yoluyla analizlerinin yapılması, hem kendi gelişim alanlarını algılamaları, hem de şirket tarafından doğru değerlendirilmeleri açılarından önemlidir.Yapılan analizler sonucunda kişiye gelişim raporu verilir ve yönetim ile gelişim alanları, takım davranışı ve potansiyeli paylaşılır. Kariyer değiştirmek isteyenlere yönelik analizler

• Kişiler iş hayatlarının belli bir noktasında kendilerine bir dış uzman vasıtasıyla bakmak ve önlerindeki iş hayatını yeniden ele almak isteyebilirler. Böyle durumlarda KARUNA, mesleki envanter ve kişilik envanterleri yoluyla kişilere yol göstermektedir.

 Değerlendirme merkezi

• Şirketler için kritik olan kişilerin daha detaylı yetkinlik, gelişim ve potansiyel analizi için, kişilik analizlerinin yanı sıra, grup çalışması, vaka analizi, sunum gibi çalışmalarda gözlenmesidir.

Bu gözlemler sonucunda kişilere birebir geribildirim verilir ve üst yönetim ile genel değerlendirmesi yapılır. Kariyer patikalarının ve yedekleme planlarının oluşturulması

• Çalışanlar için en büyük ayrılma nedeni şirkette bir kariyer görememeleri, daha da acısı şirkette kariyer olarak nasıl ve nereye ilerleyeceklerini bilmemeleridir. Genellikle çalışanlar neden terfi ettirilmediklerini bilmezler ve kendilerine haksızlık yapıldığını düşünürler. Bu algıyı değiştirmek için pozisyonların kariyer haritalarının ve kriterlerinin belirlenmesi gerekmektedir. Böylece çalışanlar hangi yöne ilerleyebileceklerini bilecekleri gibi kendi gelişimlerini kariyer planları doğrultusunda kontrol edebileceklerdir. Neden terfi ettirilmediklerini de belirlenen kriterler çerçevesinde değerlendirebileceklerdir.