Şirket hedef kartının oluşturulması ve yayılması

• “Hedef Kartı” şirketin belirlenen vizyonuna ulaşabilmesi için uygulanan stratejilerde çalışanların bir nevi karnesinin çıkarılması işlemidir. Hedef kartı uygulaması sağlıklı değerlendirmelerin yapılmasına olanak sağlar. Burada önemli olan nokta şirket stratejileri ile bağlantılı, ölçülebilir, makul sayıda ve herkes tarafından benimsenen ve uyumlandırılmış hedefler konmasıdır.

Sonuç odaklı kültür için performans yönetimi ve değerlendirme sisteminin kurulması

• Şirketlerde performans yönetimi ve değerlendirme sistemi, hem çalışan – işveren ilişkisini etkileyen, hem de şirketleri yüksek performans kültürüne götüren oldukça kritik ve önemli bir yönetim sistemidir.

• Bu sistemin doğru kurulması şirketlerde kültür değişimi yaratır. Yukarıdan aşağıya stratejilerle ve şirket hedefleriyle uyumlu ve sonuç odaklı kültür oluşması ise genel anlamda verimlilik artışı getirir.

Değişim yönetimi,

• Değişen iş yapma biçimleri, değişen çevre, değişen teknoloji gibi pek çok değişime ayak uydurma gerekliliği ve bununla birlikte çalışanların da değişime ayak uydurma ihtiyacı şirketlerde değişim yönetimini gerekli kılmaktadır. KARUNA bu konuda  uluslar arası deneyimi olan SyRe Consulting ile işbirliği halinde çalışmaktadır. Değişim yönetiminin fazları ve her fazda alınması gereken aksiyonların belirlenmesinden oluşan çalıştayla pekiştirilen değişim yönetimi, işletmelerin en kritik dönemlerinde onları desteklemeyi hedeflemektedir.

Değişimi yönetemeyen şirketler, eski iş yapma biçimlerine geri dönüş yapma ya da geçiş süreci içinde arada kalma ve çok vakit kaybetme riskiyle karşı karşıya kalmaktadır. Zaman ve verimlilik kaybının en yüksek olduğu bu dönemlerde, çalışanlarda da motivasyon kaybı ve işi bırakma görülmektedir. KARUNA değişimin doğru yönetilmesi için şirketlere danışmanlık hizmeti vermekte ve şirkete özel çalıştay düzenlemektedir.