Yönetim/ liderlik yetkinliklerinin analizi

• Şirketleri yönlendiren ve kararları ile kılavuzluk eden ya da edecek kişilerin yönetsel/liderlik yetkinlikliklerinin analizi şirketler için kritiktir. KARUNA geçerliliği kanıtlanmış envanterlerle yönetim yetkinliklerini analiz etmekte ve şirketlere yönetici geliştirme konusunda yol göstermektedir.

Birebir koçluk hizmetleri

Koçluk hizmeti hem yöneticinin/ bireyin kişiliğini, hem de işini ve işinde karşılaştığı zorlukları anlamayı gerektiren oldukça kapsamlı bir gelişim kılavuzluğudur. Bunun için koçluk yapan danışmanın kılavuzluğuna güvenmek gereklidir.

Koçluk hizmeti kişinin var olan potansiyelini daha etkin bir şekilde kullanmasını sağlamak için yapılır. Psikolojik terapi değildir.

Günümüzde gelişim alternatiflerinin, sosyal ve psikolojik sorgulamaların, rekabetin, iş özel yaşam sorgulamalarının, stresin, bilinçlenme ve farkındalığın artması gibi sonuçlar nedeniyle kaygılar artmakta ve koçluk ihtiyacı doğmaktadır.

Kurum içinde çalışanlar, gerek aldıkları performans geribildirimleri ile gerekse işlerindeki potansiyellerini daha iyi değerlendirebilmek amacıyla koçluk ihtiyacı hissetmektedirler. Yeni bir göreve atanma da koçluk ihtiyacı doğurabilmektedir.

Koçluk, aktif dinleme becerisi ve performans geliştirme teknikleri kullanılarak performansın iyileştirilmesine odaklanır. Koç olarak hizmet veren kişinin hem dinleme ve analiz yetkinliklerinin yüksek olması hem de iş dünyasını ve vakaları anlayarak kişiyi doğru yönlendirebilmesi gerekmektedir.

 Koçluk hizmetinin yöneticiye /bireye faydaları: 

• Stres düzeyini ve gerilimi azaltır.
• Zamanı daha etkin yönetebilmeyi sağlar.
• Kişisel farkındalığı ve içgörüyü geliştirir.
• Ast ve üstleriyle daha iyi iletim kurmalarını sağlar.
• Doğru kararlar almaya ve doğru davranmaya yardımcı olur.
• Kendi davranışlarını keşfetmesine, inançlarını, varsayımlarını ve eylemlerini fark edip değiştirmelerine yardımcı olur.
• Kendi güçlü yanlarını daha etkili kullanmalarına olanak sağlar.
• Kendisinin, birlikte çalıştığı insanların ve kurum içindeki diğer çalışanların motivasyonlarını artırma çabasını destekler.
• Öğrenmesi gereken yeni becerileri ve güçlü yanlarını tanımalarını sağlar.
• Çatışmaları ve müzakereleri daha etkin yönetebilmeyi sağlar
• Kurumsal sistem içindeki zayıf halkaları görmesine ve onları güçlendirmek için stratejiler geliştirmesini sağlar.
• Kişisel farkındalık, “kör noktaları” fark etme, düşünceleri savunma ve sınırlandırma ve duygusal etkinlik gibi psikolojik ve kişisel üstünlük becerilerini arttırır

İnovasyon ve yeni yönetim paradigmalarının yönetim içinde yerleştirilmesi

• Yönetim sistemlerindeki sorun, 19. yüzyılda oluşturulan yönetim anlayışı ile 20. yy’ ı analiz etmeden 21. yüzyıla geçilmiş olmasıdır. Günümüzde kullanılan sistemler çoğu zaman tam olarak uygulanamadığından ve güncel şartlara uyarlanamadığından başarılı sonuç vermemektedir. KARUNA, yönetim alanındaki sorunlara yeni yönetim paradigmaları ile yaklaşarak yenilikçi hizmetler sunmaktadır.

• KARUNA, düşünme ve yönetim stilinizi şekillendiren “Adaptasyonel-Inovatif Endeks” analizini uygulayarak bireylerin inovasyon endeksini belirlemekte ve buna bağlı olarak problem çözme, uyum ve yeniliklere açıklığını incelemektedir. Şirket içinde Arge ekiplerine ya da inovasyon açısından incelenmesi istenilen ekiplere uygulanarak ekip olarak yorumlanmaktadır. Arge pozisyonlarında işe alımlarda kullanılabilir.