YALIN YÖNETİM

Yalın Yönetim Sistemi Üretim’de “Değer Akışı”nın sürekliliğine ve 7 önemli İsrafın yok edilmesine dayanır. Yalın felsefe iki sütun üzerinde duran çatının bir tarafında “tam zamanında” (JIT) sitemi ve diğer tarafında da Japonca “Jidoka” diye anılan, tam olarak “insan kontrolünde otomasyon” manasına gelen ve herhangi bir anormallikte sistemi “andon” ikazı ile durdurarak probleme çözüm arama mantığı ile yaratılan “Eşsiz Kalite” anlayışı bulunmaktadır.

Eski, geleneksel “seri üretim” anlayışını ve bunun beyinlerimize kazıdığı yanlış düşünceleri adeta yıkan bir sistemdir. Üretimde “lot”lar artık büyük rakamlar, binler, yüzler mertebesinde değil, ”tek parça akışı” diye adlandırılan bir anlayışla yürütülmektedir. Üretimde gerekli esnekliği yaratabilmek amacıyla artık işçiler bireysel değil, takımlar ya da ekipler olarak çalışırlar. Geleneksel sistemde tek iş yapmaya alışmış olan işçi şimdi ekibin sorumluluğundaki tüm işler hakkında bilgi, beceri ve sorumluluk sahibidir.

Tabii ki bu “eşsiz “ sistemi herkes, her yönetim kademesindeki yöneticiler ve her işletme sahibi ya da CEO’su uygulamak ve işletmesinin bir “Dünya Firması” haline gelmesini ister. Fakat bu işletmeler için önemli bir “Dönüşüm “ gerektirmektedir. Bu dönüşüm sürecinde gerekli eğitimlerin planlanması, uygulanması ve kabul görmesinin sağlanması sistem işlerliği açısından kritik öneme sahiptir.